新年はGatwickのACA大会の準備

２０１０年に入って初めてのブロクとなる。まずは、新年明けましておめでとうございます。若手の皆さんも１２月末のアクチュアリー試験が終わって事務所に戻ってきた。私の方は、郷里の新潟に帰省するだけの短い正月休みだった。１２月１７日にAPACAの進発電話会議を行って、多いに盛り上がったことを年末に記載した。英国のコンサルティングアクチュアリー協会(ACA; Association of Consulting Actuaries)から、IACAのChairmanとして２月の上旬にGatwickで開催される年次大会で"Facing the Future"という全体のトピックに沿った内容で講演を依頼されていた。３月のCape Townの国際アクチュアリー大会もあるし、どうしたものか迷っていたが、APACAの諸国の委員の協力が得られる見通しになったので、出張してアジアのコンサルティング市場の現状と将来についてプレゼンをしてくることとした。また、日本と比べて格段にコンサルティングの需要が高い英国市場におけるACAの活動とはどのようなものなのか見聞してくることとした。以下は、招待状である。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　26 October 2009
H Yoshida Esq
PriceWaterhouseCoopers
Shin-Marunouchi Building
32nd Floor
1-5-1 Marunouchi
Chiyoda-ku
TOKYO 100-6532
JAPAN
Our Ref: 1026nssw.1/

Dear Hideyuki
ACA Meeting – Gatwick 4 February 2010
I am writing to you in your capacity as Chairman of IACA and the Founder and Chairman of APACA.
As you are aware, I am organising the IACA Conference which forms part of the ACA Conference at Gatwick in February 2010. This is a Conference for consulting actuaries in the UK and the IACA part of it covers international issues which will be of interest to UK actuaries. The theme for the conference this year is “Facing the Future”.
I would be delighted if you would be able to attend the conference and present a paper of your choice on the theme of “Facing the Future” drawing on your experience of consulting issues for actuaries in the Asia Pacific region. This would also give you the opportunity of introducing to UK consulting actuaries the existence of APACA and its aims and objectives.
I do appreciate that the UK is a long way to travel from Japan but I do hope that you might be able to fit this into your schedule.
I look forward to hearing from you as to whether you would be able to attend this conference and, if so, what the content of your talk might cover.
I look forward to hearing from you.

Kind regards.
Yours sincerely

Nick Salter
Partner, Barnett Waddingham LLP
Chairman of the IACA/ACA Conference

APACA キックオフ・ミーティングを開催（2009年12月17日)

韓国で開催されたEAAC大会の、IACA Sectionの際に設立が合意されたAPACA(Asia Pacific Association of Consulting Actuaries)は、アジア・パシフィック地域のコンサルティング協会であるが、１２月１６日のIACA本体の電話会議で、設立をEndorseされたので、１２月１７日に電話会議で、第一回のキックオフミーティングを開催した。今後成長が期待される中国やインド経済にあって、コンサルティング・アクチュアリー市場の拡大も大きな目標の一つである。
創設時のメンバーは、次のとおりである。

Hideyuki E. Yoshida   　　　　Chair 　　　　Japan
Ken Buffin 　　　　　　　　Vice Chair USA
Liyaquat Khan   Executive Director/Treasurer India
Ken Hohman 　　　　　　　　CCA delegate USA
Nick Salter 　　　　　　　　ACA delegate UK
Grace Jiang 　　　　　　　　APACA member China
Patrick Gin Guan Cheah 　　　APACA member Malaysia
Martin Stevenson 　　　APACA member Australia
Wong, Ka-Man 　　　　　　　　APACA member Hong Kong
Mark Saunders 　　　　　　　　APACA member Hong Kong
Ken Sugita 　　　　　　　　APACA member Japan
Risza Bambang 　　　　　　　　APACA member Indonesia
Haris Eko Santoso 　　　　APACA member Indonesia
Chan Young Han 　　　　　　　　APACA member Korea
Yin Lawn 　　　　　　　　APACA member Taiwan
Andrew Leung 　　　　　　　　APACA member Thailand
Maistry, Gavin 　　　　　　　　APACA member Singapore
Adrian Waddingham 　　　　 Advisor 　　　　　UK
Brent Walker 　　　　　　　　　Advisor 　　　　　Australia
Chris Daykin 　　　　　　　　　Advisor UK
Jay Jaffe Advisor USA
Stuart Leckie Advisor Hong Kong

また、当日の議事録は、次のとおりである。

APACA 1st Executive Committee meeting

Minutes – draft

Date/time: Thursday, 17th Dec. 2009: from 12:00 hrs to 13:30 hrs Tokyo local time

Medium: All by Conference call

Members Participated;

1) Hideyuki, Chair
2) Ken Buffin, Vice Chair
3) Liyaquat, Executive Director
4) Ken Hohman, CCA Delegate from US
5) Patrick Chea, Member from Malaysia
6) Wong Ka-Man, Member from HK
7) Risza Bambang, Member from Indonesia
8) Chan Young-Han, Member from Korea
9) Yin Lawn, Member from Taiwan
10) Andrew Leung, Member from Thailand
11) Maistry, Gavin, Member from Singapore
12) Brent Walker, Advisor from Australia
13) Stuart Leckie, Advisor from HK

Members absent with regrets;
1) Nick Salter, ACA Delegate from UK
2) Grace Jiang, Member from China
3) Martin Stevenson, Member from Australia
4) Mark Saunders, Member from HK
5) Ken Sugita, Member from Japan
6) Haris Santoso, Member from Indonesia
7) Adrian Waddingham, Advisor from UK
8) Chris Daykin, Advisor from UK
9) Jay Jaffe, Advisor from US

Deliberations:

Agenda Discussion/Decision 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　Action
1 – Welcome by Hideyuki and introduction of APACA and its Objectives Hideyuki welcomed all present and recalled his presentation during APACA launch on 14th Oct. 2009 on the sides of 15th eaac in Seoul. In particular he brought attention to item (ii) of Article 2 of IACA Rules, the source for APACA Objectives. He also brought to attention, the presentation by Nick Salter on ACA and Ken Hohman on CCA. These three docs were circulated by him in the morning for ease of reference during the meeting. None
2 – Brief introduction by each participant and Roll call by Liyaquat. The Participants introduced themselves. During the proceedings it came out that the APACA EC excel file containing CV of each members was not available with every body. Liyaquat offered to send the latest version. Liyaquat to circulate the latest ver. Of the APACA EC excel file.
3 - Actuarial consulting scenario including current specific issues and future prospect: Each participant to briefly comment on his/her Country's scenario. Each participant from APACA Region described the scenario. Please refer attached Note. None
4 Short-term Action plan say over y2010;
- Recruitment of APACA members
- Activities by APACA that would help growth in consulting capacity and capabilities

Hideyuki dealt with this item including Agenda item (5) and referred back to the APACA launch presentation item numbers 3: Proposed Key activities of APACA, item 4: The Road map and item 5: the Membership. In particular suggested;
1 - Regional Seminars on Hot Topics,
2 -Working with Governments and Regulators for enhancing the role of actuarial consultants – it was taken on record that though each country was different, APACA can take up common issues. All members
5 Medium Term Action Plan say upto y 2012;
- Workshops/seminars aimed to increase capacity/capability: how many and where
- Linking up with ACA in UK and CCA in US and East Asian Actuarial Congress: how and in what form?
- y2012 Joint Consulting Colloquium
3 - Creation of consulting actuaries’/firms data base
4 – Actions to enhance status of consulting roles.
5 – Bylaws/Rules to be drawn
6 – Legal framework for PACA – no need as APACA is a creation and part of IACA
7 – Terms of reference, Mission & Strategy including Action Plan over first three years to be drawn.
8 – APACA Logo – to be created
9 – Participation in 16th eaac in Kuala Lampur – APACA to participate
10 – APACA Secretariat – along with existing Actuaries’ Office in HK: matter under discussion
11 – Venue for next Joint (IACA + IAAHS + PBSS) Colloquium in y2012 in APACA Region: members to communicate within this month, whether their respective associations are willing to host the Colloquium. If not possible in APACA Region, then probably the venue will be in EU region. Ultimate decision will rest with the three Sections.
12 - Membership: All members to recruit members from their country for IACA with option for APACA.
Liyaquat explained steps in place through Member Services & Development Committee (MSDC) of IACA for enhancing the IACA Section of IAA Website and number of steps to enhance value creation of IACA members. All members
6 Any other matter
Next meeting: opinions differed from monthly, bi-monthly to the next meeting in three months time. It was taken note of the holidays hereafter including engaging activities in early part of Jan 2010. Liyaquat to send mail seeking convenient date in the 3rd or 4th week of Jan 2010. Liyaquat

初回なので、自己紹介と各国の市場の説明、コンサルタントの活用状況につき情報交換をおこなった。また、インドで開催される予定であった２０１２年のIACA/PBSS/IAAHS Joint Colloquiaについて、インド以外のアジアの国で開催することが決定されていたので、各国のアクチュアリー会にホスト国となる可能性はあるか、サウンドしてもらうこととした。一方、その後の１２月２３日の３つのSection Chairs & IAA leadershipの電話会議で、候補は香港かシンガポールに絞られた。クリス・ダイキン氏の送ったシンガポールア会のシニアメンバーへの書簡に対しては、かなり前向きの回答が着ている。香港については、年明けまで待たないと回答は得られない。

ERM Webinar 今年も無事に終了

今年で３年目になるERM Webinarは、１２月１日に日本時間の昼過ぎから開始され無事にすべてのリージョン（アジア、欧州、北米）でプログラムを予定どおりに終えることができた。
今年のプログラムは、各リージョン共通で、次の４つのトピックスで統一されている。私は、アジア地域全体のCoordinatorの役割を果たし、半年以上にわたっての欧米の委員との電話会議で内容をつめるとともに、スピーカーの募集を行った。香港のアクチュアリー会の事務局を経由してアジア各国と連絡をとり、日本アクチュアリー会の事務局とも密接に連携した。アジアの４つのセッションの司会は、Gavin Maistry（シンガポール）,Hideyuki Yoshida（日本）,Mary Liao（オーストラリア）,Wong Ka Man（香港）がModeratorとして、各セッションのとりまとめを行った。今年のスピーカーで特筆すべきは、年金ERMについて、杉田健さん（日本アクチュアリー会副理事長）が、世界で始めて発表されたことである。興味のある方は、第４セッションにおいての発表をRecorded Versionが米国アクチュアリー会事務局から送付されてきたら、登録している方は、視聴できる。
Value Creation vs. Systemic Risk

US – Basic Level
UK – Basic Level
AP- Basic Level

Systemic Risk is a key concern for regulators worldwide in the wake of the 2008 financial crisis and initiatives are underway to reduce systemic risk. For example the U.S. Treasury and Her Majesty’s Treasury in the UK have separately proposed financial regulatory reform including the establishment of a systemic risk regulator. Concerns have arisen over credit for diversification, group structures and market consistent valuation. However the insurance sector still needs to create value for their shareholders to remain viable and provide insurance services.

This session will consider some of the concerns around systemic risk and the drivers of value creation that have come under close attention by virtue of their links to systemic risk. The European session will also evaluate pension scheme concerns.

Approaches to ERM and Capital Models

US – Basic Level
UK – Advanced level
AP- Advanced Level

ERM approaches to setting capital requirements for the financial services industry are being revised and updated by various stakeholders around the globe. These changes will have a significant impact on the economic capital models (ECM) that insurers use. In the European Union, there is much focus on the implementation of Solvency II regulation and several countries in Asia and the Americas are contemplating adopting Solvency II into their own regimes. IAIS (International Association of Insurance Supervisors) have also started some initiatives with regards to the regulatory approach to ERM. Rating agencies are developing their criteria for ERM and ECM. Meanwhile ERM as practiced in the banking sector is often suggested as a model for ERM in the insurance sector. What does this all mean to the insurance industry?

Questions for discussion include:
• How are stakeholders including insurers, banks, regulators and rating agencies approaching the development of an ERM / ECM framework? What are the similarities/differences?
• How will the various approaches to ERM/ECM affect current capital modelling approaches?
• What is the capacity of the stakeholders to understand and assess a potentially more sophisticated ECM framework?
• Is a regulatory system requiring capital models sufficient and viable?

Economic Capital Models: Design, Calibration, Validation and Updating

US – Advanced Level
UK – Advanced level
AP- Basic Level

This session will focus on the processes associated with designing, calibrating, validating and updating of internal models based on bringing new information and intelligence as they arise.

Questions for discussion include:
• What does best practice look like when designing, calibrating, validating or updating an ECM? How do we assess the limitations of an ECM (e.g. model risk or parameter uncertainty)?
• What are prudent processes that can be used to test models such that they simulate a reasonable approximation of reality?
• What is the tradeoff between model efficiency and model accuracy? What are the available resources to address this?
• What is best practice for integrating an ECM with the strategic planning of an insurance business? Would regulatory requirements for internal models weaken their effectiveness in risk management?

Governance, Strategic Risk and Operational Risk

US – Basic Level
UK – Basic level
AP- Advanced Level

Firms that have poor governance or poor management of strategic and operation risks often experience brand damages, loss of distribution networks, fiscal changes, or inability to fund new business plans, ultimately leading to failures. The main benefit touted in an ERM framework is the notion that ERM takes a holistic view of the risks permeating an entity in the interest of balancing risk and return tradeoffs in making strategic decisions such as capital allocation to add value to an enterprise. Yet ERM frameworks often do not adequately capture the governance, strategic or operational risks that businesses face.

This session will consider issues such as ERM governance, tools and techniques to assess strategic and operational risks and their integration into an overall ERM framework. In addition, the Asia Region session will provide in-depth discussions of ERM in the pension industry.

これらの内容は、国際関係委員会のERM Webinar部会で報告するとともに、本日１２月１５日のERM委員会でも報告させていただいた。金融危機を経て、各国の監督制度はリスク管理について、より厳格になってきており、全般的に、欧米の各社はより先進的な内部モデルの構築に取り組んでいるという印象をうけた。

IAA会議でインドのハイデラバッドに出張する

IAA会議というのは、春と秋の年二回世界中で国を変えて開催されるが、今回はインドの南部の都市Hyderabadという人口８百万人位の都市で開催された。私も、IACAの議長として、日本アクチュアリー会から派遣されて、１１月１１日に出発して、１７日に無事に帰国した。治安が悪く、衛生環境もまだまだという話を聞いていたので、相当用心して行ったが、何人かの方は空港で白タクにやられたようで、私も水にあたったようで、帰国後一週間ほどお腹の調子が悪かった。大勢の参加者は、会議そのものに塩漬けで、安全で一流の設備を持つ、会議開催ホテルのマリオットホテルから一歩も出なかった人も多いようであった。現地の風景は、添付の写真のようであるが、まさにdeveloping countryという名に相応しく、車と人の多さと排気ガスの大量のスモッグ、そして横断歩道の無いなかで警笛を鳴らしながら暴走する黄色い三輪の車やオートバイ、それに乗っかっている定員オーバーの男女を問わない人の数・・・は、衝撃的である。ただ、やはり日本と違って確実に経済の成長の勢いを感じさせられた。このままいけば、日本は、中国に抜かれそしてインドにも抜かれていくだろうという危機感を誰もが感じたであろう。
さて、会議そのもでであるが、私はIACAの議長ということもあって、Section Chairs Meeting, Member Serviuce Committeee, Executive Committeeなど、IAAのガバナンスに関する議論をする委員会にも参加を要請されていた。特に、Section Chairs Meetingでは、LIFE Sectionの議長で今回の議長を予定していたKurt Wolfsdorfが欠席したので、次の輪番で私が議長を務めるはめになった。議案は、以下の内容であった。
1. ASTIN Bulletin
a) Management Board (update from Harry Panjer)
b) Costs * (update from Christian Levac)
2. Colloquia
a) Report any significant items of interest from colloquia held this year (all)
b) Report on future locations (all)
3. Section Dues/Membership (all)
4. Secretariat (IT) Costs (Secretariat)
まあ、つたない私の英語で恥ずかしい限りであるが、ASTINのハリー・パンジャーなどの著名なアクチュアリーばかりのなかで、司会をさせてもらった。
私のIACA委員会自体は、１５日の１０：４５分から１２：１５分までの９０分で、次の議案を審議した。
IACA Committee Agenda

I. Secretary’s Report Morten Harbitz

A. Approve minutes of 30 September 2009 conference call
B. Approve minutes of 9 October 2009 conference call

II. Treasurer’s Report Morten Harbitz

A. Proposal from IAA Regarding Costs and Computer –
　　　Discussion ｂy Mike Toothman and Nick Dumbreck
B. 2009 to Date
C. Officer Expense Reimbursement Policy
D. ICA- IACA Funded Bursary allocation

III. Executive Director’s Report Margaret Sherwood

A. Brief Update on US Profession
B. Geoffrey Heywood Young Consultants Award Task Force
C. Max Lander Award in 2010
D. Nominating Committee – Discussion by Hideyuki Yoshida
E. Committee Attendance Record
F. Bylaws
G. Policies and Procedures Manual
H. Colloquium Attendance and Cost History

IV. IAA Governance and Strategic Plan – Update Nick Dumbreck

V. Function Committees’ Reports – Membership, Terms of Reference, and Action Plans

A. Professionalism Committee Emmanuel Tassin
B. Publications and Research Joint Committee Andrew Vaughan
C. Membership Services Development Committee Liyaquat Khan
D. Global Development Committee Hideyuki Yoshida

VI. Convention Function Committee Nick Salter, Chair

A. 5-7 October 2009 - PBSS – Tokyo Ken Buffin
B. 12-15 October 2009 - EAAC – Korea Grace Jiang &
Bozenna Hinton
C. 1-4 November 2009 - CCA - Tucson, Arizona Ken Hohman
D. 4 February 2010 – IACA/ACA – Gatwick, England Nick Salter
E. 14-17, Oct. 2012 – IACA/IAAHS/PBSS JointColloq – New Delhi, India Liyaquat Khan

VII. 2010 Biennial Meeting - 7-12 March with ICA Meeting - South Africa Mike Codron

VIII. Next Biennial Meetings Hideyuki Yoshida

A. y2012 – 14-17 October - With PBSS and IAAHS New Delhi, India ? Liyaquat Khan
B. 2014 - 30 March - 4 April with ICA meeting - Washington, DC, USA
　　　not yet assigned
C. 2016 – Europe-Spain? Probably with PBSS and IAAHS not yet assigned
D. 2018 – Sydney? Berlin? With ICA meeting not yet assigned

IX. Other Business Hideyuki Yoshida

あっというまに時間がたってしまい、ケープタウンの件は、次回の電話会議で審議することとした。問題なのは、２０１２年に予定しているインドでのIACA/PBSS.IAAHSのJoint Colloquiaについてである。まず、伏線として、Section Chairs meetingの場で、IAAの前会長の、デイヴィッド・ハートマンから、治安、物価その他もろもろの理由で、予定していたニューデリーでの開催に反対という強いメッセージが出されていた。その一方で、１年以上も前から、相当に周到な準備がIACAの現地の委員会で進んでいたのも事実である。しかしながらこの委員会と、インドのアクチュアリー会との協力体制についての公式見解が得られておらず、直前にインドのアクチュアリー会の会長のアガルワル氏と話もしたが、引き続き１２：３０から開催する昼食会で関係者全員の意見を聞くこととした。ただ、肝心の昼食会は、招待したにもかかわらずインドの代表がだれも出席せずに、PBSSの議長、IAAHSの議長、それにIAAの新会長、ポールソーントン、これにIAAの事務局長のYves Guerardも出席して、インドでの開催の妥当性も含めて、組織運営計画自体を見直すこととなった。というわけで、このような、政治的調整の宿題を持ち帰ることになった。できれば、クリスマスまでに電話会議を開催して、方向性を定めて行きたいと思う。会計委員会や、保険監督委員会にも出席させていただいたが、これらの委員会はテクニカル・マッターを審議する大変専門的な委員会である。いうまでもなく、保険IFRSや、欧州のSolvencyIIの動向などが中心のテーマである。各国から派遣されている委員は、ほとんどこのテーマを専属で研究したいる方々であろうと思う。監査法人やコンサルティング会社でもクライエント・ワークをやらずに研究に専念している人が多いとのことである。

日本アクチュアリー会年次大会でパネル発表

既にこのブログでも案内済みであったが、平成21年１１月５日（木）・６日（金）と日本アクチュアリー会の年次大会が、経団連会館と東京ステーションコンフェレンスで成功裏に開催された。私が国際関係委員会委員長としてオーガナイザーを務めたセッションは、二日目の１１月６日の９：３０から１１：４５まで第２会場の５０３会議室で開催された。プログラムには、次の通り記載されている。

パネルディスカッション（9：30～11：45）
国際関係委員会「The Day after Tomorrow for Insurers」
オーガナイザー あらた監査法人 吉田 英幸 君
パネリスト PWC Bryan Joseph 氏
ミューニック・リー Gavin Maistry 氏
ミリマンインク 猪野 力弥 君
ハノーバー・リー 野上 憲一 君
【要旨】
米国のモーゲージ・ファイナンス市場の片隅から発した世界金融危機は、グローバル金融システム全体の基盤を脅かすに至った。その影響は、保険・年金業界を含むすべての業界に及び、アクチュアリーの将来の業務にも大きな変化をもたらすであろう。「The Day After Tomorrow for Insurers」のパネルでは、（１）規制、リスク・マネジメントと財務報告、（２）資本の配分と活用（モデルの開発と限界）、（３）この金融危機の勝利者は、どのような組織か、また、西洋から東洋への経済的・政治的パワーシフトが世界経済にどのような影響を与えるかにつき、海外のアクチュアリー２名から基調講演いただき、その後に国際関係委員会のMCEV部会、ERM部会、及び商品開発部会からアクチュアリーの技術的視点での影響分析と将来予測を議論する。

実際の発表の順番は、外人については通訳をつけて、まずBryan Joseph 氏が、The Day after Tomorrow for Insurersの発表をした。内容は、今回の金融危機の発生の原点に立ち返り、銀行・保険業界の受けたインパクトの大きさ、規制の強化の方向性、そして保険に関するアクチュアリーのモデルの限界を理解する必要性、そして、最期に、G8からG20へのパワーシフト、あるいは西欧からイーストへの経済的・政治的パワーシフトが起こったことの今後の世界マクロ経済への影響の重要性的の話をいただいた。政権交代が起こった日本の今後の世界のパワーバランスの変化の中での舵取りにも大変重要な意味をもつことかと思われる。また、気候変動の影響、危険と機会の分析にも言及し、世界は複雑興味深い時代に入りアクチュアリーは引き続き革新的にフィナンシャルな側面を中心に重要な役割を果たしていけるであろうと締めくくった。２番目のスピーカーの、Gavin Maistry 氏は、「金融危機後のリスク管理」について、Munich Re社の例を使って説明いただいた。世界でトップクラスにあるミュンヘン再保険会社のケーススタディを大変興味深く伺うことができた。これから言えることは、過去の危機（2002年-2003年）を契機としたリスクマネジメントに対する取り組みが今般の金融危機に生かされたということではないかと思える。外人の後は、三つの委員会の部会からの発表で、まずはフィナンシャル・レポーティング部会から猪野 力弥さんが、MCEVの最新の状況を発表いただいた。ＭＣＥＶ原則はＥＶの比較可能性を高めることを一つの重要な目的として導入されたが、金融危機の影響によりＥＶ開示会社はそれぞれ異なる前提を使用するようになり、ＥＶ原則はその修正を余儀なくされた。２００９年１０月にＭＣＥＶ原則の改訂版が公表されたが、これで十分なものとは言い難く、今後も継続して検討すべき課題が多いようである。また、検討中のソルベンシーⅡやIFRSとの整合性も今後の大きな課題である。その次に、ERM Webinar部会を代表して、私のほうから昨年の12月に実施された、世界同時中継のERMのインターネット・ウェブセミナーの内容を、アジア・パシフィック、アメリカ、ヨーロッパの三つのリージョンにつき、それぞれ、1.Market-Consistent Risk Management、2.Does ERM Need an Economic Capital Model、3. The Pros and Cons of Economic Capital Models vs. Stress Testingとして、９つのコマで要旨を説明した。金融危機との関係に言及したものは、以外に少なかったようであるが、例えばShuen Liuのペーパーが参考になると思う。すべての発表の全訳は、年度末には会報別冊に出版の予定であるので、是非、そちらを参考にしていただければと思う。今年も同様な企画を12月1日に予定している。最後に商品部会のリーダーの野上 憲一 さんから「金融危機による生命保険商品への影響」についてお話をいただいた。中国、米国の最新状況をはじめ、独自の視点での報告をいただき興味深かった。今回の金融危機は100年に一度の特殊なケースと捉えるか、あるいは今後も起こりうると捉えるかで、商品面の対応が180度異なってくるように思えると示唆されたが、その意味で、考えさせる報告ではなかったかと思う。
いずれの発表のスライドもアクチュアリー会の大会専用のホームページにアップロードされているので、興味のある方は、是非、ダウンロードして読まれることをお勧めする。それにしても、大会期間は営業回りもあり、非常に忙しかった。今週は１１月11日からIAAのHyderabad会議で出張なので、頭をそちらに切り替えて準備を進めている・

What is Japan's East Asia Community idea all about?

東南アジアコンサルティング協会(APACA; Asia Pacific Association of Consulting Actuaries)は、無事に15th EAAC ConferenceのIACA Trackで進発し、現在委員会の名簿を固めているところである。今後の、中国・インド等の市場の経済的・政治的パワーシフトを予見しての動きである。
この動きについて、委員の一人から、ロイターの記事にのった鳩山政権の動きとの類似性をコメントした人がいるので、記事を紹介する。
ところで、まったく別件であるが、昨晩、CFO FORUMが、MCEVの改訂のニュース・リリースを出しているので、アクチュアリーの皆さんはホームページを参照されたい。


（以下引用）
This Reuters article about Japan's East Asian initiative makes an interesting parallel to our EAAC/APACA initiative.


Q+A-What is Japan's East Asia Community idea all about?
Thu Oct 22 09:05:59 UTC 2009

By Yoko Nishikawa
TOKYO, Oct 22 (Reuters) - Japanese Prime Minister Yukio Hatoyama is expected to pitch his idea of an East Asian Community, inspired by the example of the European Union, when he meets his Asian counterparts this weekend.
Asian leaders will gather in Thailand for the "East Asia Summit", bringing together the 10-member Association of South East Asian Nations (ASEAN) and China, Japan, South Korea, India, Australia and New Zealand. [ID:nBKK469502] [ID:nBKK491744]
WHY IS JAPAN PUSHING THE IDEA NOW?
Hatoyama, who took office last month after a landslide election victory, wants to put greater emphasis on Japan's ties with Asia while steering a diplomatic course more independent of the United States, Japan's most important security ally.
As its economic might declines as the population ages, Japan needs Asia's growing economic power for future growth.
Some analysts say Tokyo wants to draw China into regional arrangements as it fears losing its first-class status in the region amid talk of a "G2" arrangement under which Washington and Beijing shape the global economy. Economists expect China to replace Japan as the world's No.2 economy, possibly next year.
WHY DOES IT MATTER?
Intra-regional trade among member states of the East Asia Summit has grown three-fold over the past decade and accounts for 54 percent of their total trade, higher than that of North American Free Trade Agreement (NAFTA).
The GDP of East Asia Summit members combined now accounts for around 23 percent of the world's total output.
In addition to increasing economic interdependence, Asia has many issues to tackle together, including the financial crisis, outbreaks of H1N1 flu, climate change and natural disasters.
IS THE IDEA NEW?
Not really. The idea of a regional Asian grouping is the brainchild of former Malaysian premier Mahathir Mohamad, who proposed an East Asian Economic Caucus in 1990 -- a notion that some pundits called the caucus without the Caucasians.
Japan's push to create a home-grown Asian Monetary Fund to help troubled Asian economies in 1997 was quashed by the United States, just like Mahathir's EAEC proposal.
The East Asia Summit started in 2005, building on leaders' meetings held since 1997 by ASEAN plus China, Japan and South Korea. But the group is struggling to forge a strong identity.
WHO WILL BE INVOLVED IN THE EAST ASIA COMMUNITY?
Foreign Minister Katsuya Okada has envisaged opening membership to Japan, China, South Korea, ASEAN, Australia, New Zealand, and India -- the same members as the East Asia Summit.
But he has recently toned down his comments, saying there is no immediate need for concrete details, and has tried to soothe worries in Washington about the United States being excluded.
WILL IT EVER FLY?
Critics say the regional concept is pie-in-the-sky, but some argue that with Japan's new push, the idea could gain momentum.
Tokyo acknowledges that it will take decades to boost political integration and create a common currency in a politically, culturally and economically diverse region.
Japan hopes to first deepen economic ties and then take a step-by-step approach to boosting cooperation in other areas such as the environment, energy and influenza. It says sharing a common vision for the regional community will help Asia overcome friction more easily. But Japan's Okada has said it is hard at the moment to envisage a security agreement like NATO in Asia.
To make it viable, Tokyo needs to build trust with Beijing, given China's bitter memories of Japan's wartime occupation, the economic competition between the two and mutual mistrust over their militaries.
Rivalry over who would take the leading role as well as how to define the U.S. role in the scheme could become hurdles.
Washington has been wary about fresh talk on Asia's regional bloc, but Tokyo says it is a long-term vision and the U.S.-Japan alliance remains the foundation of Japan's diplomacy.
ANY IMPACT ON DOLLAR'S ROLE AS KEY CURRENCY?
Hatoyama has said his vision for an East Asian Community with a future goal of creating a common currency was not meant to diminish the role of the dollar, but market concerns linger.
The idea has always been touchy within Asia. Asian finance ministers a few years ago studied ways to create regional currency units as indicators to better monitor their currency movements, but the debate stirred controversy in some countries.

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秋はアクチュアリーの国際会議のオンパレード

先週の１０月１２日から１５日まで、韓国のソウルで東アジアアクチュアリー大会(15th EAAC; East Asian Actuarial Conference)が開催されたが、IACAの会長として出席し、１４日のIACA Sessionで、IACAの紹介と活動状況について、プレゼンを行った。リンクは次のとおりである。
http://www.eaac15th.org/sub1-1.asp
また、「アジアにおけるMCEV」と題して、中国のPwCのアクチュアリーと共同でプレゼンを行った。大変盛況で、部屋は満杯で、後ろで立ち見の人が多数おられた。また、その後のランチセッションでは、予定どおりにアジア地域のコンサルティング協会(APACA; Asia Pacific Association of Consulting Actuaries)の創設集会を行い、私が構想を説明し、後に三名の会場参加者からの賛同のコメントスピーチをいただいた。これで、APACAは、実際にactivationされたことになり、アジアにおけるコンサルティングアクチュアリーの発展と市場の拡大、品質・リスク管理等の機能を果たしていくことになる。当面は、全世界をカバーするIACAのブランチとの位置づけにするが、将来的には、英国のACA、米国のCCAのように独立した基盤を持たせることも視野に入ってくる。EAACの会場には、多数の日本人や海外の知人が参加しておられ、やはりFace to Faceで会って議論することの重要性を改めて感じた。ネットワーキングの基本は、お互いを知り合うことがまずは大切と思う。また、スピード感も、会って話せば、随分と効率よく意思決定していくことができる。実際、２０１２年秋に企画しているインドのニューデリーでの、IACA/PBSS/IAAHSの３SectionのJoint Collloquiaについては、財政的な収支が鍵であるが、インドの現地の委員会の作成した、Financial Projectionの感応度テストを７つのシナリオで吟味したが、大丈夫との感触を得た。まずは、２３日までにIACA Committee全員の承認をとり、私の名前で、インドのアクチュアリー会会長に協力の要請を出す予定である。PBSSとIAAHSの両会長も基本的に賛同を得られた模様である。
また、EAACの直前の週の１０月５日６日は、年金数理人会の２０周年を記念して、PBSSの大会が、都市センターホテルで開催されたが、私もIACAの会長として招待され、IACAの紹介と活動状況について、プレゼンをさせていただいた。他に２名のIACAのメンバーからのプレゼンも会った。こちらも、立派なプログラムが組まれており、組織委員会、プログラム委員会の皆さんに敬意を表したい。